Die CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung auf die geeigneteste Weise vorbereiten

Jeder hat seine eigene Bevorzugung für die Prüfungsvorbereitung. Auf die geeigneteste Weise kann man sich am besten auf CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung vorbereiten. Das Technikteam von ZertFragen bietet insgesamt 3 Versionen von CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung, nämlich PDF, Online Test Engine sowie simulierte Prüfungssoftware. Alle drei Versionen enthalten die gleichen Zertifizierungsfragen der CIMAPRO15-E03-X1-ENG (E3 - Strategic Management Question Tutorial), aber in unterschiedlicher Form. Deshalb hat jede Version ihre eigene Überlegenheit, z.B. mit PDF Version können Sie ohne Internet noch die Zertifizierungsfragen der CIMAPRO15-E03-X1-ENG lernen. Mit dem Simulationssoftware sind Sie in der Lage, die Prüfungsatmosphäre im voraus zu erleben. Dadurch wir Ihre Angst vor CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung weniger sein!

Um die geeigneteste Version auszuwählen, empfehlen wir, dass Sie vor dem Kauf die Demo von drei Versionen zur CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung probeweise zu gebrauchen. Demo ist natürlich kostenlos. Sie können sie auf unserer Webseite gratis herunterladen. Nach dem Kauf bieten wir noch einjährige Aktualisierungsdienst zur CIMAPRO15-E03-X1-ENG Zertifizierungsfragen. Sie können sie ganz unbesorgt benutzen. Wir glauben, mit der geeignetesten Version können Sie sich am besten auf die CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfung vorbereiten.

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CIMA E3 - Strategic Management Question Tutorial CIMAPRO15-E03-X1-ENG Prüfungsfragen mit Lösungen:

1. Which of the following statements is NOT a role for Management Accountants involved in the strategy development process?

A) Consider and raise awareness of the ethical impact of proposed strategic decisions.
B) Integration of financial and non-financial information.
C) Assist the Board in determining risk appetite.
D) Writing the Annual Report.

2. SDC is a medium sized IT systems development company. SDC employs highly qualified and experienced systems development experts. It invests heavily in staff training and development and as a result, staff are highly motivated and staff turnover is low. SDC has a strong culture of team work and innovation, which the senior managers believe is the basis of SDC's success. The senior managers, who are also the founders of SDC, are highly experienced and have a strong vision for the business.
Which THREE of the following factors would be the main focus of a resource audit for SDC? (Choose three.)

A) Markets
B) Machinery
C) Management
D) Money
E) Manpower
F) Make-up

3. Which TWO of the following are advantages to an organization of using non-financial performance measures, rather than financial performance measures? (Choose two.)

A) They are easier to measure than financial performance measures.
B) They are less expensive to measure than financial performance measures.
C) They present a wider view of organizational performance than financial performance measures.
D) They are not distorted by inflation.
E) They are less subjective than financial performance measures.

4. Which THREE of the following statements apply to Lynch's performance pyramid? (Choose three.)

A) The business unit level includes measures which relate to internal systems needed to meet customers' needs.
B) The right-hand side of the pyramid contains measures which are predominantly non-financial.
C) The left-hand side of the pyramid contains measures which have an external focus.
D) The lowest level of the pyramid contains the day-to-day operational measures.
E) The performance pyramid is designed to ensure that all activities support the organization's vision.
F) The business operating systems level includes the market-related Critical Success Factors.

5. DRAG DROP
In order to organize the value-adding activities to support a chosen strategy, Porter's Generic Strategies are often applied within an organization's value chain.
Against each of the activities listed below, select the Generic Strategy which best defines the strategic approach being taken.
Select and Place:

Correct

Fragen und Antworten: