Die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung gilt als anspruchsvoll, weil sie praxisnahes Wissen im Rahmen der CIMA E2 Managing Performance abfragt. Mit den Praxisfragen von ZertFragen arbeiten Sie sich Schritt für Schritt durch alle 212 Übungsfragen und wissen anschließend genau, worauf es ankommt.
CIMA CIMAPRA19-E02-1 Prüfungsübersicht:
| Zertifizierungsanbieter: | CIMA (Chartered Institute of Management Accountants) |
|---|---|
| Prüfungsname: | E2 Steuerung der Unternehmensleistung |
| Prüfungsnummer: | CIMAPRA19-E02-1 |
| Prüfungsdauer: | 90 Minuten |
| Mindestpunktzahl: | 100/150 (skalierte Punktzahl) |
| Prüfungsformat: | Fragen mit mehreren richtigen Antworten, Multiple-Choice-Fragen, Computergestützte Prüfung, Objektiver Test (OT) |
| Gültigkeitsdauer des Zertifikats: | Keine festgelegte Gültigkeitsdauer für bestandene Prüfungen; der Fortschritt im Zertifizierungsprogramm unterliegt den Abschlussbestimmungen von CIMA |
| Verwandte Zertifizierungen: | E1 Finanzmanagement in einer digitalen Welt E3 Strategisches Management P2 Fortgeschrittenes Kosten- und Erlösrechnungswesen |
| Verfügbare Sprachen: | English |
| Prüfungsgebühr: | Unterscheidet sich je nach Region (entspricht ca. 120–180 GBP) |
| Anzahl der Fragen: | 60 (objektiver Test, ungefähre Angabe) |
| Empfohlenes Training: | Offizieller Lernbereich von CIMA |
| Prüfungsanmeldung: | CIMA-Prüfungen bei Pearson VUE Offizielle Prüfungsanmeldung bei CIMA |
| Beispielfragen: | ![]() |
| Prüfungsmethode: | Computergestützte Prüfung, die in Testzentren von Pearson VUE sowie als Online-Prüfung mit Fernaufsicht angeboten wird (Verfügbarkeit kann je nach Region abweichen) |
| Voraussetzungen: | Erfordert in der Regel den Abschluss der operativen Ebene von CIMA (E1, F1, P1) oder entsprechende Befreiungen |
| Offizielle Syllabus-URL: | https://www.aicpa-cima.com/cimaexams |
CIMA CIMAPRA19-E02-1 Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Ziele |
|---|---|
| Thema 1: Risiko und Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung | - Sensitivitätsanalyse - Verfahren zur Risikobewertung - Erwartungswerte und Entscheidungsbäume |
| Thema 2: Kostenrechnung und Kostenrechnungssysteme | - Kostenermittlung und Kostengliederung - Kostenrechnungssysteme und -verfahren - Plankostenrechnung und Abweichungsanalyse |
| Thema 3: Budgetierung und Prognoseverfahren | - Budgetkontrolle und Leistungsüberwachung - Prognosemethoden und -modelle - Verfahren zur Budgeterstellung und Planung |
| Thema 4: Kurzfristige betriebliche Entscheidungsfindung | - Produktmix und begrenzende Faktoren - Eigenfertigung oder Fremdbezug sowie Auslagerungsentscheidungen - Relevante Kostenrechnung für Entscheidungszwecke |
Ihre Fragen zur CIMA CIMAPRA19-E02-1 Zertifizierungsprüfung
Die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung (CIMA E2 Managing Performance Exam) ist eine offizielle Zertifizierungsprüfung von CIMA. Wer sie besteht, erwirbt die Zertifizierung CIMA-Zertifizierung (CGMA) – Managementebene. Sie ist dem Niveau Berufsbezogen zugeordnet. Zudem steht sie im Zusammenhang mit folgenden Zertifizierungen: E1 Finanzmanagement in einer digitalen Welt, E3 Strategisches Management, P2 Fortgeschrittenes Kosten- und Erlösrechnungswesen. Mit den 212 Übungsfragen von ZertFragen bereiten Sie sich gezielt auf alle Anforderungen dieser Prüfung vor.
Die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung umfasst 60 (objektiver Test, ungefähre Angabe) Fragen, für die Ihnen 90 Minuten zur Verfügung stehen. Entwickeln Sie schon in der Vorbereitung ein Gefühl für Ihr persönliches Antworttempo, damit am Ende noch ein Puffer für markierte oder knifflige Fragen bleibt. Lassen Sie sich von schwierigen Aufgaben nicht aufhalten: Markieren Sie sie, arbeiten Sie zunächst die sicheren Fragen ab und kehren Sie dann zurück. Absolvieren Sie vor dem Termin mehrere komplette Probeklausuren unter Zeitdruck – etwa mit den Testengines von ZertFragen –, damit Sie die Zeitbegrenzung im realen Ablauf nicht als Belastung empfinden.
Zum Bestehen der CIMAPRA19-E02-1 Prüfung benötigen Sie 100/150 (skalierte Punktzahl). Die offizielle Prüfungsgebühr von CIMA beträgt Unterscheidet sich je nach Region (entspricht ca. 120–180 GBP); bei einem Nichtbestehen ist für jeden Wiederholungsversuch die volle Gebühr erneut zu entrichten. Um dieses Risiko so klein wie möglich zu halten, testen Sie Ihren Wissensstand vor der Anmeldung mit den 212 Übungsfragen von ZertFragen und melden Sie sich erst an, wenn Sie in den Probeklausuren konstant sichere Ergebnisse erzielen.
CIMA gibt für die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung folgende Zulassungsvoraussetzungen bzw. Empfehlungen an: Erfordert in der Regel den Abschluss der operativen Ebene von CIMA (E1, F1, P1) oder entsprechende Befreiungen Da sich die Anforderungen gelegentlich ändern, vergewissern Sie sich bitte vor der Anmeldung auf der offiziellen Seite von CIMA über den aktuellen Stand.
Die Anmeldung zur CIMA E2 Managing Performance erfolgt über die offiziellen Kanäle von CIMA:
Zur Prüfungsform selbst: Computergestützte Prüfung, die in Testzentren von Pearson VUE sowie als Online-Prüfung mit Fernaufsicht angeboten wird (Verfügbarkeit kann je nach Region abweichen)
CIMA empfiehlt zur Vorbereitung auf die CIMA E2 Managing Performance unter anderem folgende Trainings:
Ergänzend dazu finden Sie bei ZertFragen 212 Übungsfragen zur CIMAPRA19-E02-1 Prüfung, mit denen Sie das in den Kursen erworbene Wissen unmittelbar anwenden und Ihren Lernfortschritt überprüfen können.
Ja. Bei ZertFragen laden Sie vor dem Kauf eine kostenlose Demo der CIMAPRA19-E02-1 Lernmaterialien herunter und überzeugen sich in Ruhe von Aufbau und Qualität der Fragen. Nach dem Kauf profitieren Sie zudem 365 Tage lang von kostenlosen Updates: Sobald sich die Prüfungsinhalte der CIMA E2 Managing Performance ändern, erhalten Sie die aktualisierte Version automatisch per E-Mail. Möchten Sie den Update-Service nach Ablauf des Jahres fortsetzen, gewähren wir Ihnen auf die Verlängerung 50 % Rabatt.
Sollten Sie die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung trotz Vorbereitung mit unseren Materialien nicht bestehen, können Sie innerhalb von 60 Tagen nach dem Kauf eine vollständige Rückerstattung beantragen. Voraussetzung ist, dass Sie die entsprechende Prüfung tatsächlich abgelegt haben; ein Nichtbestehen innerhalb von drei Tagen nach dem Kauf sowie kostenlose oder bereits abgelaufene Bestellungen sind ausgeschlossen, und der Name des Prüfungsteilnehmers muss mit dem des Zahlenden übereinstimmen. Reichen Sie dafür die Anmeldebestätigung (Enrollment Slip) als Scan und das offizielle Score Report als PDF innerhalb von zwei Tagen nach dem Prüfungstermin ein – die Bearbeitung erfolgt anschließend innerhalb von sieben Tagen. Alternativ zur Erstattung können Sie auf Wunsch kostenlos zwei gleichwertige Prüfungsprodukte erhalten und behalten dabei den Update-Service Ihres ursprünglich gekauften Produkts. Die Lieferung selbst erfolgt sofort nach der Zahlung: Sie laden das Produkt direkt herunter und erhalten es zusätzlich innerhalb einer Minute per E-Mail; sollte nach zwei Stunden nichts eingegangen sein, wenden Sie sich bitte an unseren Kundenservice. Eine Beschränkung der Anzahl der Computer, auf denen Sie die Materialien installieren, gibt es nicht.
Die CIMA E2 Managing Performance gliedert sich in 4 Themenbereiche. Zu den zentralen Inhalten zählen Kostenrechnung und Kostenrechnungssysteme, Budgetierung und Prognoseverfahren sowie Kurzfristige betriebliche Entscheidungsfindung. Die vollständige Gliederung mit allen Themengebieten und Unterpunkten finden Sie in der Prüfungsübersicht weiter oben auf dieser Seite; die Übungsfragen von ZertFragen decken die genannten Bereiche ab.
CIMA E2 Managing Performance CIMAPRA19-E02-1 Prüfungsfragen mit Lösungen
According to the Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument framework, conflict can be managed using which conflict-management dimensions?
- A. Compromising and Accommodating
- B. Collaborating and Avoiding
- C. Assertiveness and Cooperativeness
- D. Assertiveness and Competing
Antwort: C 🗳️
A low cost airline is operating three flights a day between two industrial cities in neighbouring countries. The cities are 300 km apart and the terrain between the two countries is mostly flat grasslands. The two cities are also linked by motorways and a railway line.
At first the airline enjoyed first mover advantage and generated healthy profits for three years. But more recently, the airline is experiencing intense competitive pressures, reduced passenger numbers and lower returns. The airline directors are using Porter's Five Forces framework to analyse the nature and severity of the various competitive forces being experienced.
In the context of this model which of the following forces would be considered as a threat of a substitute product or service?
- A. National airlines competing in low cost markets
- B. High speed rail connection between the two cities
- C. Foreign airline now offering a service on this route
- D. Corporate customers driving down ticket prices
Antwort: B 🗳️
Mintzberg describes various forms of strategy and labels each form. Which of the following options contains the correct matching of label with description?
- A. Perspective = manoeuvre in a competitive business game
- B. Ploy = a path to get from here to there
- C. Pattern = consistent behaviour over time
- D. Plan = means of identifying place in the environment/market
Antwort: C 🗳️
DD organisation is a management consultancy company. Currently, although it has some clients in other countries, the activities of DD are mainly domestic. However the directors are keen to develop the business internationally.
The strengths of DD are recognised as it has a well-motivated team of professional consultants, and a very powerful analytical model for developing business solutions.
Which of the following best describes how this company can develop its business strategy to gain a competitive advantage?
- A. Competitive advantage can be gained by using the BCG model.
- B. Competitive advantage can be gained by having a resource based view that stem from having unique assets and core competencies.
- C. Competitive advantage can be gained by carrying out a PEST analysis.
- D. Competitive advantage can be gained from allowing strategies to emerge.
Antwort: B 🗳️
The Finance Director in an organisation has suffered from some criticism in her management approach, in particular her poor communication methods. For example, using finance jargon in her emails and sending messages out of normal office working hours.
This has lead to some of the members of staff being demotivated.
Which of the following possible recommendations would improve the communication situation present in this organisaion?
Select ALL that apply.
- A. Send the members of staff on an away day event to improve morale.
- B. Arrange meetings whereby the Finance Director is the facilitator and an agenda is set which ensures clear objectives are established and action points noted and followed up.
- C. Ensure the appropriate channels of communication are used to suit the situation and timing of responses is allowed.
- D. Recruit a new Finance Director.
- E. Have a glossary of key terminology, e.g. the meaning of the financial information abbreviations.
Antwort: B,C,E 🗳️

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Lambert -
Ich möchte ZertFragen verdanken, denn sie mir die wichtigsten Materialien für die CIMAPRA19-E02-1 Prüfung bietet. Sie ist wirklich ein guter Anbieter.