14 Kundenrezensionen Beste Zertifizierungsfragen der PECB ISO-21502-Lead-Project-Manager mit günstigem Preis
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Die ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfung auf die geeigneteste Weise vorbereiten
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PECB ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Ziele |
|---|---|
| Grundsätze des Projektmanagements (Rahmenwerk ISO 21502) | - Rollen, Verantwortlichkeiten und organisatorischer Kontext - Konzepte des Projektmanagements und Ausrichtung an der Unternehmensführung |
| Projektabschluss | - Abnahme der endgültigen Projektergebnisse - Verwaltungsmäßiger Abschluss und Übergabe - Erkenntnisse und Projektbewertung |
| Projektdurchführung | - Führung des Projektteams und Koordination der Ressourcen - Erstellung der Ergebnisse und Integrationsmanagement |
| Projektinitiierung | - Erstellung und Begründung des Geschäftsfalls - Projektauftrag und Identifizierung der Stakeholder |
| Überwachung und Steuerung | - Änderungsmanagement und Bearbeitung von Problemen - Verfolgung und Berichterstattung über den Projektfortschritt - Risiko- und Qualitätssteuerung |
| Projektplanung | - Planung von Umfang, Zeitplan, Kosten und Ressourcen - Planung der Kommunikation und der Beschaffung - Planung des Risikomanagements und der Qualitätssicherung |
PECB ISO 21502 Lead Project Manager ISO-21502-Lead-Project-Manager Prüfungsfragen mit Lösungen
1. Who is responsible for the acceptance of quality standards and product quality requirements?
A) Performing organization or customer
B) Work package leader
C) Project manager
2. Scenario:
Headquartered in Geneva, Switzerland, DND is one of the largest worldwide automakers. It first gained global recognition after introducing a sports car, which quickly became highly demanded by sports car lovers around the world. Alec Law, the CEO of DND, and his management team recently decided to embark on a new project, i.e., the production of alternative fuel cars, which would use an alternative fuel source instead of traditional petroleum fuels, as the other cars of the company do, in order to promote sustainable and low- carbon transportation. For the implementation of this project, the company decided to follow the guidelines of ISO 21502 on project management.
During the development of the project governance framework, the company took into account several factors, including, among others, the legal context of stakeholders. In the project governance, the company also included oversights on the management frameworks and the project life cycle. In order to determine the project life cycle, the external environment was considered, including information on studies that related to similar projects. In addition, the company decided to separate this project governance from its overall governance.
Moreover, the company developed a project organization, where the roles, responsibilities, and authorities in the project were defined. In addition, the responsibilities of the project office and project assurance, among others, were defined. The project organization also included a customer representative. Once the project organization was developed and approved by the project board, it was communicated only to the project team.
As the project was entering its design stage, the project board made a change in the structure of the project organization since one of the work package leaders had resigned from the project in order to be involved in another project of the company.
Question:
Based on the scenario, DND decided to separate the project governance from its overall governance. Is this acceptable?
A) Yes, the project governance should be integrated only with the governance framework of portfolios and programs
B) No, the project governance should be an integrated part of DND's overall governance
C) Yes, the project governance should be separated from DND's overall governance
3. What is the purpose of the planning quality phase?
A) To ensure compliance with the determined quality requirements and applicable standards
B) To define the applicable standards and quality requirements regarding a project and its outcomes
C) To determine if the requirements are being met and take actions to improve unsatisfactory performance
4. Who should be consulted as part of project management progress evaluations?
A) Project board and project assurance
B) Project sponsors and project managers and their teams
C) Work package leaders only
5. What is a work package?
A) The sequence of stages determining the minimum time needed for completing the project
B) The smallest unit of a work breakdown structure for which the cost and duration are estimated and managed
C) A method that uses a set of measures associated with scope, schedule, and cost to determine the cost and schedule performance of a project
Fragen und Antworten:
| 1. Frage Antwort: A | 2. Frage Antwort: B | 3. Frage Antwort: B | 4. Frage Antwort: B | 5. Frage Antwort: B |
Fahrenheit -
Ich habe gerade die Prüfung ISO-21502-Lead-Project-Manager mit hohen Noten bestanden. Ich bereite die Prüfung mithilfe des Lernmaterials von ZertFragen PECB. Viele Dank für ihre Hilfe.