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PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Prüfungsübersicht:

Zertifizierungsanbieter:	PeopleCert (AXELOS)
Prüfungsname:	PRINCE2 Practitioner-Prüfung
Prüfungsnummer:	PRINCE2-Practitioner
Gültigkeitsdauer des Zertifikats:	3 Jahre (eine Verlängerung der Zertifizierung bei PeopleCert ist erforderlich)
Verfügbare Sprachen:	Italienisch, Deutsch, Niederländisch, Englisch, Polnisch, Französisch, Spanisch
Prüfungsdauer:	150 Minuten
Anzahl der Fragen:	68
Prüfungsformat:	Objektive Prüfung, Multiple-Choice-Fragen, Anwendungsfragen auf Szenariobasis
Prüfungsgebühr:	USD 300–600 (je nach Region unterschiedlich)
Mindestpunktzahl:	55 % (38/68)
Verwandte Zertifizierungen:	PRINCE2 Agile Practitioner PRINCE2 Foundation
Empfohlenes Training:	PRINCE2-Leitfäden von AXELOS Offizielle Schulungen von PeopleCert
Prüfungsanmeldung:	PeopleCert PRINCE2-Zertifizierungsseite PeopleCert-Prüfungsanmeldung
Beispielfragen:
Prüfungsmethode:	Online-Prüfung mit Aufsicht oder Prüfung in einem Testzentrum über PeopleCert
Voraussetzungen:	PRINCE2 Foundation-Zertifizierung (empfohlen / in der Regel Voraussetzung für die Zertifizierung zum Practitioner)
Offizielle Syllabus-URL:	https://www.peoplecert.org/browse-certifications/prince2

PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Prüfungsthemen:

Ihre Fragen zur PRINCE2 PRINCE2Practitioner日本語 Zertifizierungsprüfung

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner日本語版) PRINCE2Practitioner-JPN Prüfungsfragen mit Lösungen

Frage #1

次の文のうち、結果を説明しているのはどれですか？

A. 変更による測定可能な改善
B. プロジェクトの製品の使用に由来する変更の結果
C. 利害関係者が利点として認識しているもの
D. プロジェクトスペシャリスト製品のいずれか

Frage #2

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
「eラーニングコース」の外部チームマネージャーは、すべての品質活動が完了していることを確認するために品質登録を確認しました。「eラーニングコース」が承認され、認定が取得されました。その結果、チームマネージャーは作業パッケージを更新してプロジェクトマネージャーに完了を通知し、チーム計画を更新しました。
これは適切ですか、そしてその理由は何ですか？

A. いいえ、ワークパッケージをチェックして、
「eラーニングコース」。
B. いいえ、更新されるのは関連する製品説明の構成アイテムレコードであり、ワークパッケージではないためです。
C. はい。「eラーニングコース」の認定を取得するチーム計画は、ワークパッケージの一部である必要があるためです。
D. はい。プロジェクトマネージャーは、作業が完了して承認されたという確認を受け取る必要があるためです。

Frage #3

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
安全衛生トレーニングプロジェクトは戦略的拡大プログラムの一部であり、ABCカンパニーの継続的な運営にとって重要です。ステージ2の終わりに、推定プロジェクトコストは、ビジネスケースで期待される利益よりも大きくなります。プロジェクト委員会は状況を検討し、プログラム管理者にプロジェクトを時期尚早に終了するかどうかを決定するように依頼しました。
これは「段階ごとの管理」の原則の適切な適用であり、その理由は何ですか。

A. はい。特に指示がない限り、閉鎖に関する決定はプログラム管理にエスカレーションする必要があるためです。
B. いいえ、これは「例外による管理」の原則と矛盾するためです。
C. いいえ、プロジェクト委員会がプロジェクトを続行するかどうかを決定する必要があるためです。
D. はい、プロジェクト委員会は重要な決定をプログラム管理にエスカレートする必要があるためです。

Frage #4

作業パッケージの実行中に、専門的な製品が作成され、品質レビューが実行されます。これらのレビューの詳細をキャプチャする管理製品はどれですか。

A. チェックポイントレポート
B. 構成アイテムレコード
C. チームプラン
D. 品質登録

Frage #5

進捗
プロジェクトの進捗状況の管理に関連する3つのステートメントを次に示します。
各ステートメントはどの管理製品（AE）に記録する必要がありますか？
ステートメントごとに1つの製品のみを選択してください。各製品は、1回使用することも、複数回使用することも、まったく使用しないこともできます。

Fragen und Antworten: